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Control de inventario para repuestos automotrices: cómo un almacén de autopartes dejó de perder ventas por falta de stock con Pymes+

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Sector

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El desafío

Con un catálogo tan amplio de marcas y referencias, el almacén de repuestos automotrices dependía de la verificación física para confirmar el inventario, lo que generaba productos agotados sin advertirlo y ventas perdidas. A esto se sumaba una facturación manual que hacía esperar al cliente hasta una hora, y un control de cartera con proveedores llevado en carpetas físicas, que limitaba las decisiones de compra por no conocer con rapidez el nivel de endeudamiento del negocio.

La solución

Con Pymes+, el manejo de inventario mejoró al 100%, la facturación se volvió inmediata con solo digitar un código, y el negocio ahora cuenta con indicadores diarios de stock, costos y cartera con proveedores. Las decisiones de compra y pago dejaron de tomarse a ciegas para basarse en datos reales y disponibles al instante.

Producto clave

Software de gestión contable Pymes+

Del 30% de inventario "a ciegas" al 100% de control
Facturación al instante, sin levantarse del mostrador
Indicadores financieros al día, todos los días
Cartera con proveedores bajo control

Antes de tener Pymes+, al menos un 30% del inventario tocaba consultarlo de manera física tanto para comprar como para vender... el día que decidí implementar este software, el manejo de inventario mejoró al 100%.

Gilberto Giraldo Tabares

Gerente

Muchas veces el cliente tardaba hasta 1 hora esperando un producto que pensábamos que existía, y era penoso decirle: "lo siento, la última vez que revisé había existencia"

Gilberto Giraldo Tabares

Gerente

Facturar hoy con Pymes+ es tan sencillo que puedo hacerlo sin necesidad de levantarme de la silla del mostrador

Gilberto Giraldo Tabares

Gerente

Manejar un negocio hoy en día sin un sistema contable es trabajar a ciegas

Gilberto Giraldo Tabares

Gerente

Parque automotor

Sobre nuestro cliente

Es un almacén de repuestos y autopartes que atiende el parque automotor de la costa Caribe colombiana, ofreciendo una amplia gama de productos y marcas a sus clientes. 

El reto

En un negocio de repuestos automotrices, con múltiples marcas y referencias en constante rotación, no saber con certeza qué hay en bodega es un riesgo diario. Antes de Pymes+, al menos un 30% del inventario debía verificarse físicamente cada vez que se compraba o se vendía, y productos que se agotaban silenciosamente terminaban afectando la venta sin que nadie lo notara a tiempo.

A eso se sumaba una facturación manual en libro de ventas, donde el cliente podía esperar hasta una hora por un producto que, finalmente, no existía en bodega. Y el control de cuentas con múltiples proveedores dependía de carpetas físicas organizadas por fecha de vencimiento, revisadas día a día para no comprometer la liquidez del negocio. 

La solución

Con Pymes+, la empresa centralizó tres frentes críticos en un solo sistema: control de inventario en tiempo real, facturación de punto de venta y gestión de cartera con proveedores.

La facturación pasó de escribirse a mano a resolverse con solo digitar un código, permitiendo confirmar al instante si el producto está disponible, qué marcas hay y qué descuentos se pueden ofrecer, todo desde el mostrador. En paralelo, el sistema entrega indicadores financieros diarios, ítems con bajo stock, último costo y costo promedio, y consolida el estado de cuentas con cada proveedor, reemplazando el seguimiento manual por fecha de vencimiento. 

"Facturar hoy con Pymes+ es tan sencillo que puedo hacerlo sin necesidad de levantarme de la silla del mostrador"

Los resultados

El manejo de inventario mejoró al 100%, eliminando la necesidad de verificaciones físicas constantes y las ventas perdidas por productos agotados sin registrar.

 "Muchas veces el cliente tardaba hasta 1 hora esperando un producto que pensábamos que existía, y era penoso decirle: 'lo siento, la última vez que revisé había existencia'." 

La facturación se volvió inmediata, sin errores de digitación ni tiempos de espera para el cliente. Y el control de cartera con proveedores dejó de ser una tarea de organización física para convertirse en información disponible al instante, permitiendo tomar decisiones de compra y pago con datos reales de liquidez, no con incertidumbre. 

 "Manejar un negocio hoy en día sin un sistema contable es trabajar a ciegas." 

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